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三江集团以“管理效益提升年”活动推进党建与生产经营深度融合

2020/12/4 0:00:00

必威体育官网下载为加强企业党建与生产经营深度融合,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,青海省三江集团有限公司党委将2020年确定为“管理效益提升年”,从4月开始至12月,全公司范围内组织实施为期9个月的“管理效益提升年”活动,改善和提升438项重点工作。通过活动扎实开…

       为加强企业党建与生产经营深度融合,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,青海省三江集团有限公司党委将2020年确定为“管理效益提升年”,从4月开始至12月,全公司范围内组织实施为期9个月的“管理效益提升年”活动,改善和提升438项重点工作。通过活动扎实开展,进一步增强了各级党组织的组织力、凝聚力、战斗力,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化能力和水平,有力促进企业党建在生产经营中彰显价值。

      一、精心制定方案,明确目标任务,确保方法到位。第一阶段为制定方案、问题自查阶段,时间为4月至5月两个月时间。召开集团公司党委会,研究制定《青海省三江集团有限责任公司“管理效益提升年”活动实施方案》,成立领导小组,领导小组办公室设在党群工作部。4月16日集团公司召开大会启动“管理效益提升年”活动,下发《实施方案》,对工作开展提出要求。4月28日召开了“管理效益提升年”活动第一次推进会,各部门各单位全面开展“五查”行动,建立管理改善和提升工作台账,分解各项任务,明确工作目标,细化工作措施,确定工作进度,逐一加以落实。5月15日集团公司召开了“管理效益提升年”活动第二次推进会,加强对“管理效益提升年”活动的再认识,总结活动开展以来存在的问题,安排部署重点工作任务,确保活动第一阶段工作扎实有效推进。

      二、量化目标任务,加强督导检查,确保落实到位。第二阶段为找准对策、全面整改阶段,时间为6月至10月五个月时间,全面推进“重点任务”中的开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设三项工作。6月22日召开了“管理效益提升年”活动第三次推进会,各部门各单位找准方向对标对表,围绕本部门本单位《“管理效益提升年”活动管理改善和效益提升评估表》就重点提升项目、突出解决问题、制度建设目录、降本增效目标、创新创效项目五项内容进行汇报。确定了“管理效益提升年”活动重点提升项目84个、突出解决问题83个、制度建设目录157个、降本增效项目64个、创新创效项目53个,总计438项,其中集团公司各部(室)157项,下属各单位281项。9月中旬,对各下属单位“管理效益提升年”活动开展进行督导检查,查找工作不足,提出意见建议。10月15日,集团公司召开了“管理效益提升年”活动第四次工作推进会,会议以阶段性总结汇报和印证工作资料展示相结合的方式举行,通过相互查阅总结汇报和工作台账观摩,以互评、互学方式加大交流,学习创新举措、查找工作短板,提升活动开展成效。

      三、强化结果导向,突出价值创造,确保成效显现。截至到10月底,“管理效益提升年”活动共完成活动重点提升项目56个、突出解决问题61个、制度建设目录127个、降本增效项目45个、创新创效项目38个,总计327项,完成率74.65%。通过“管理效益提升年”活动扎实开展,有效促进各所属单位企业党建与生产经营深度融合, 广大党员干部进一步解放思想、转变观念、创新理念,进一步巩固和提升企业发展优势,有效增强了全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,特别是制度建设得到全面加强,基层党建更加规范化、制度化,一批突出问题得到有效解决,重点工作项目有效落地,企业降本增效意识全面提升,截至10月底节约各项营业成本累计超过3000万元。通过“管理效益提升年”活动全面深入开展,提升了企业管理能力、风险控制能力,以高质量党建有效推进企业高质量发展。

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三江集团以“管理效益提升年”活动推进党建与生产经营深度融合

2020/12/4 0:00:00

为加强企业党建与生产经营深度融合,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,青海省三江集团有限公司党委将2020年确定为“管理效益提升年”,从4月开始至12月,全公司范围内组织实施为期9个月的“管理效益提升年”活动,改善和提升438项重点工作。通过活动扎实开…

       为加强企业党建与生产经营深度融合,扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化制度化,青海省三江集团有限公司党委将2020年确定为“管理效益提升年”,从4月开始至12月,全公司范围内组织实施为期9个月的“管理效益提升年”活动,改善和提升438项重点工作。通过活动扎实开展,进一步增强了各级党组织的组织力、凝聚力、战斗力,推进企业管理的规范化、标准化、精细化和体系化能力和水平,有力促进企业党建在生产经营中彰显价值。

      一、精心制定方案,明确目标任务,确保方法到位。第一阶段为制定方案、问题自查阶段,时间为4月至5月两个月时间。召开集团公司党委会,研究制定《青海省三江集团有限责任公司“管理效益提升年”活动实施方案》,成立领导小组,领导小组办公室设在党群工作部。4月16日集团公司召开大会启动“管理效益提升年”活动,下发《实施方案》,对工作开展提出要求。4月28日召开了“管理效益提升年”活动第一次推进会,各部门各单位全面开展“五查”行动,建立管理改善和提升工作台账,分解各项任务,明确工作目标,细化工作措施,确定工作进度,逐一加以落实。5月15日集团公司召开了“管理效益提升年”活动第二次推进会,加强对“管理效益提升年”活动的再认识,总结活动开展以来存在的问题,安排部署重点工作任务,确保活动第一阶段工作扎实有效推进。

      二、量化目标任务,加强督导检查,确保落实到位。第二阶段为找准对策、全面整改阶段,时间为6月至10月五个月时间,全面推进“重点任务”中的开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设三项工作。6月22日召开了“管理效益提升年”活动第三次推进会,各部门各单位找准方向对标对表,围绕本部门本单位《“管理效益提升年”活动管理改善和效益提升评估表》就重点提升项目、突出解决问题、制度建设目录、降本增效目标、创新创效项目五项内容进行汇报。确定了“管理效益提升年”活动重点提升项目84个、突出解决问题83个、制度建设目录157个、降本增效项目64个、创新创效项目53个,总计438项,其中集团公司各部(室)157项,下属各单位281项。9月中旬,对各下属单位“管理效益提升年”活动开展进行督导检查,查找工作不足,提出意见建议。10月15日,集团公司召开了“管理效益提升年”活动第四次工作推进会,会议以阶段性总结汇报和印证工作资料展示相结合的方式举行,通过相互查阅总结汇报和工作台账观摩,以互评、互学方式加大交流,学习创新举措、查找工作短板,提升活动开展成效。

      三、强化结果导向,突出价值创造,确保成效显现。截至到10月底,“管理效益提升年”活动共完成活动重点提升项目56个、突出解决问题61个、制度建设目录127个、降本增效项目45个、创新创效项目38个,总计327项,完成率74.65%。通过“管理效益提升年”活动扎实开展,有效促进各所属单位企业党建与生产经营深度融合, 广大党员干部进一步解放思想、转变观念、创新理念,进一步巩固和提升企业发展优势,有效增强了全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识,特别是制度建设得到全面加强,基层党建更加规范化、制度化,一批突出问题得到有效解决,重点工作项目有效落地,企业降本增效意识全面提升,截至10月底节约各项营业成本累计超过3000万元。通过“管理效益提升年”活动全面深入开展,提升了企业管理能力、风险控制能力,以高质量党建有效推进企业高质量发展。

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